軌道公司開展“三標(biāo)”管理體系首次內(nèi)審工作
[2017-10-19]
10月18、19日,由軌道公司12名內(nèi)審員和4位老師組成的4個(gè)審核小組，對(duì)公司三標(biāo)一體化管理體系所覆蓋的辦公區(qū)域和有關(guān)部門、崗位、設(shè)施以及管理體系文件的實(shí)施和運(yùn)行情況分批進(jìn)行了內(nèi)部審核。
本次內(nèi)審是公司今年實(shí)施三標(biāo)一體化管理體系以來進(jìn)行的首次內(nèi)審工作，是對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行的一次全面摸底。從內(nèi)審結(jié)果來看，公司管理體系運(yùn)行狀況基本良好，但也存在著一些共性和個(gè)性的問題。公司將積極針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)，合理歸類，找到原因，提出解決方案，認(rèn)真、全面、規(guī)范地進(jìn)行整改，確保管理體系形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，使管理體系不斷完善和改進(jìn)。
三標(biāo)一體化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。軌道公司將以此次內(nèi)審工作為契機(jī)，將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為保證安全生產(chǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化資源管理，充分考慮職工身心健康，提高效率、效益和安全，持續(xù)追求卓越管理的有效手段，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
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